El diseño efectivo de un estudio de yoga va más allá de la estética: colores de paredes e iluminación son solo el comienzo. Crear un ambiente inspirador para alumnos e instructores requiere compromiso con estilos auténticos de yoga, horarios y tamaños de clases óptimos, además de una estructura de gestión que potencie las habilidades de todos.
En esta entrevista exclusiva de LovetoKnow Yoga, conversamos con David Kelman, cofundador y director gerente de Yoga Sutra en Nueva York y Filadelfia. Kelman ha convertido su pasión en realidad: un estudio fiel a una filosofía central de yoga tradicional.
Aunque es un practicante avanzado de Ashtanga, Kelman no imparte clases. Con su experiencia en inversiones y un MBA, se enfoca en operaciones, permitiendo que los instructores de Yoga Sutra se dediquen plenamente a enseñar y atender a los alumnos. Comparte su visión sobre el diseño y modelo de éxito para estudios de yoga.
Diseño de Estudios de Yoga: Entrevista con Yoga Sutra
Muchos instructores sueñan con abrir su propio estudio de yoga. ¿Cuál es tu consejo principal?
Mi mantra para el éxito de Yoga Sutra es la "separación de la iglesia y el estado": mantenemos el negocio y la enseñanza estrictamente separados. Los instructores se centran en enseñar, mientras un equipo administrativo maneja lo comercial.
Muchos instructores abren estudios tras ganar seguidores, atraídos por la libertad de enseñar su enfoque. Sin embargo, pronto se ven abrumados por tareas como contabilidad, limpieza, horarios y nóminas. Mi recomendación: busca un socio comercial experto.
Yo no enseño ni pretendo hacerlo. Como practicante avanzado de Ashtanga, preservo la filosofía e integridad de la escuela desde la gestión. En Nueva York, paso tiempo en recepción atendiendo llamadas, sin oficina propia.
¿Cómo decidiste los estilos de yoga para tu estudio?
Mi padre y yo quisimos crear una escuela en la tradición de Sri T. Krishnamacharya. Los instructores deben alinearse con esta filosofía clásica. Ofrecemos Ashtanga, Iyengar y Vinyasa, derivados de sus métodos.
Comparten herencia común: Sri K. Pattabhi Jois, gurú del Ashtanga, estudió con Krishnamacharya; B.K.S. Iyengar, su sobrino, sigue el camino óctuple de Patanjali; Vinyasa se basa en sus principios de Hatha yoga. Solo contratamos instructores certificados, priorizando la integridad.
Encontrar dedicados es desafiante y ralentiza el crecimiento, pero construimos una institución perdurable con bases sólidas.
Además de técnica y conocimiento, ¿qué valoras al entrevistar instructores?
Iyengar es el más difícil de atraer por su rigurosa estructura. Demostramos seriedad, no un negocio pasajero. Buscamos quienes quieran un hogar familiar, sin cultura de estrellas ni dramas: todo gira en torno al alumno.
Uniendo Yoga y Negocios con Éxito
¿En qué se diferencia gestionar un estudio de yoga?
La separación enseñanza-negocios es clave. Tengo un director de operaciones para lo comercial y jefes de departamento por estilo (que me reportan directamente) para decisiones pedagógicas. Si algo falla, colaboramos en soluciones.
Los instructores valoran nuestro enfoque profesional: salarios competitivos, instalaciones impecables y sin tareas administrativas.
Interactúo diariamente con jefes de departamento, visito clases y conozco a miles de alumnos por nombre. En Nueva York, tenemos la rotación más baja de la ciudad; nadie renuncia por insatisfacción.
Mi experiencia enseña: empleados felices generan éxito general. Empoderamos a gerentes con la filosofía de Churchill: "No temo la decisión equivocada, temo la indecisión". A veces, yo no cobro para asegurar fluidez, pero tres años validan nuestro modelo.
Consejo: no empieces con una sola sala; nuestro modelo de tres salas simultáneas construye volumen.
¿Qué rol juegan los comentarios de clientes?
Somos cliente-céntricos, pero equilibramos feedback con nuestra filosofía. Sugerencias suelen ser sobre instalaciones o horarios (imposible complacer a todos). Ofrecemos precios premium en un ambiente lujoso: flores frescas, tés orgánicos y acogida cálida.
Saber Expandirse
Yoga Sutra abrió en Nueva York y ahora en Filadelfia. ¿Qué impulsó la expansión?
Nueva York es ultra-competitiva; elegimos una ubicación única. En Filadelfia, mi padre (exconsultor y yogui) co-lidera. Armamos un equipo elite pese a un mercado menor.
¿Diversificar con talleres externos es clave?
Experimentamos inicialmente, pero priorizamos profundidad. Invitados como David Williams (Ashtanga) o Robert Thurman encajan en nuestra filosofía. Somos inclusivos (20-80 años, todos niveles), no elitistas ni modas pasajeras.
¿Cómo construyes el negocio?
Costos fijos: inicial duro, pero post-equilibrio, ganancias escalan. Rechazamos sobreocupación. Ofrecemos formación docente con expertos, usando espacios ociosos. Necesitas escala: tres salas, horarios completos y administración sólida.
¿Algo más?
Me apasiona mi trabajo y quiero lo mismo para todos. Rechacé la codicia corporativa por algo significativo, inspirando a mis hijos. Del mundo Ivy League a yoga: construyo legado útil.
Información Adicional
Descubre más sobre gestionar estudios de yoga con consejos de Centered Business.
~Tracey L. Kelley